Aujourd’hui, l’autorité en entreprise connaît une crise inédite. La remise en question du sens du travail, la « grande démission », le quiet quitting sont autant de phénomènes qui obligent les managers à réinventer leur autorité, à trouver un subtil équilibre entre l’instauration d’un ordre nécessaire et les exigences de l’employé moderne. Pourquoi est-il si compliqué, aujourd’hui, de diriger une équipe ? Comment incarner une autorité qui soit acceptée de ses subordonnés ? Comment savoir quand écouter, et quand imposer ? Dans ce dossier, nous vous donnons des pistes pour réinventer votre leadership dans le respect de vos collaborateurs. Parce qu’être un bon chef, ce n’est inné pour personne.
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A-t-on encore besoin d’autorité ?
De nos jours, rares sont ceux qui ont encore envie de devenir manager. La notion même d’autorité est rejetée par une partie des travailleurs, qui vont jusqu’à se mettre à leur compte pour y échapper. Pourtant, force est de constater qu’on en a toujours autant besoin.
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Sortir de son bureau
Aujourd’hui, un manager ne peut pas se contenter de donner des ordres depuis son bureau et de faire l’inspection des travaux finis. Bien diriger, c’est aussi être à l’écoute de son équipe, de ses besoins comme de ses idées, accepter que l’on a parfois tort, reconnaître et valoriser les qualités et initiatives de chacun. Une tâche que le télétravail a grandement compliquée.
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Cultiver la justesse
Bien user de son pouvoir, c’est aussi trouver le juste milieu entre puissance et retenue. Faites preuve de justesse dans votre manière de communiquer vos attentes et dans vos exigences.
Trouver son style en s’inspirant des plus grands
Le charisme, ça inspire et ça s’incarne. Pour devenir vous-même source d’inspiration, commencez par écouter les conseils de ces grands leaders qui vous ont précédé.
