Véritable passage à l’âge adulte corporate, devenir manager marque une étape importante dans la carrière des jeunes salariés. C’est le symbole d’une responsabilisation et un signe de reconnaissance de son entreprise. Mais lorsqu’on ne prépare pas cette transition, elle peut nous laisser désarmé. A-t-il mal pris les remarques que je lui ai faites sur sa présentation ? Va-t-elle finir son travail à temps si je ne lui rappelle pas la deadline régulièrement ? C’est à se demander si être manager, ce n’est pas finalement un métier en soi ! Dans ce dossier, vous trouverez des clés pour comprendre les grands enjeux auxquels vous serez confronté en tant que chef, et vous aider à imaginer le manager que vous voulez devenir.
L’autorité, quelle autorité ?
La confiance, c’est votre truc ?
Ni control freak, ni manager fantôme
Aujourd’hui, plus personne ne veut du « petit chef » en entreprise, celui qui surveille et corrige son équipe en permanence. Surtout quand une des valeurs phares de votre entreprise, c’est la confiance ! Pourtant, vous êtes bien le responsable de la performance de votre équipe, vous devez donc aussi vous montrer exigeant. Mais alors, où mettre le curseur ?
Apprendre à déléguer
Maintenant, à vous de décider !
En tant que manager, on attend désormais de vous une chose nouvelle : la prise de décision. Il y a six mois à peine vous suiviez le planning défini par votre manager, et voilà qu’on vous demande soudain votre avis sur tout ! Comment assumer la responsabilité de ses décisions face à son équipe, de manière à la fois ferme et juste ?
