“Renouer avec le désir de travailler ensemble”

Propos recueillis par Apolline Guillot. 

Vous plaidez pour une « érotisation » de la gestion. Qu’entendez-vous par là ?

Ghislain Deslandes : Inutile de le nier plus longtemps : nous avons tous un rapport affectif à notre travail. Dans Le Phénomène érotique (Grasset, 2003), Jean-Luc Marion rappelle que la première question qu’on se pose dans l’espace collectif, avant celui de la reconnaissance, de la performance, c’est : d’ailleurs, m’aime-t-on ? La question de l’amour, du désir, est structurante. Je ne parle pas ici de désir sexuel, mais plutôt du désir au sens platonicien du terme. Dans Le Banquet, Platon explique que la médecine, la gymnastique et l’agriculture sont gouvernés par Éros. Or, l’agriculture de l’époque ressemblait aux organisations d’aujourd’hui : c’était un domaine qui nécessitait une division du travail, une planification à long terme, une coordination des acteurs, etc. Nos comportements sociaux, en général, sont marqués par un désir d’élévation, au Bon, au Beau, l’expression d’un manque qu’on essaye sans cesse de combler, ce dont les livres de management parlent trop peu. C’est ce manque qui fait la marque de notre vulnérabilité, même (et surtout !) au travail.

“Comme rien n’est sûr, Pascal nous pousse à l’action, à être à l’écoute des ressources du possible”

Votre travail est traversé par la figure de Pascal. Le management contemporain, à bout de souffle, peut-il avoir des choses à apprendre d’un penseur janséniste, métaphysicien, né il y a quatre siècles ?