Conseiller de la rédaction de Philosophie magazine, il a trouvé dans la philosophie d’Emerson la clé d’une éthique personnelle et anticonformiste. Il a notamment signé La Lutte initiale. Quitter l’empire du nihilisme (Denoël, 2011) et Ultimes. Ce que les plus grands ont dit juste avant de mourir (Allary Éditions, 2015).
Photo : © Hannah Assouline/Opale/Leemage
Objectif de l’atelier : prendre conscience des enjeux éthiques propres à votre entreprise et réfléchir à leur résolution.
Dans son article L’éthique, c’est rentable ?, Julian Baggini explique que vivre de façon éthique ne consiste pas à appliquer des préceptes moraux, mais à forger son caractère par la pratique. Une conception de l’éthique qui vaut pour les individus, mais aussi pour les entreprises. Elle implique de renoncer parfois à la rentabilité… pour renouer avec la prospérité.
Nous vous proposons d’approfondir entre collègues cette réflexion dans le cadre d’un atelier en trois temps.
1er temps > Quels points de tension ?
(25 minutes)
(15 minutes) Formez 4 sous-groupes. Chaque sous-groupe liste les points de tension éthiques, les cas concrets et problématique, les dilemmes moraux en ce qui concerne :
- pour le groupe n°1 : la relation de travail des collaborateurs entre eux, ou de l’entreprise avec ses collaborateurs.
- pour le groupe n°2 : la relation de l’entreprise avec ses prestataires et ses partenaires.
- pour le groupe n°3 : la relation de l’entreprise avec ses consommateurs et usagers.
- pour le groupe n°4 : la relation de l’entreprise avec la société et l’environnement.
(10 minutes) En pleinière, chaque groupe partage, en 3 minut
…(sans coordonnées bancaires)
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